Stop met het stelen van Dromen. “Creativiteit is nu net zo belangrijk als analfabetisme”. Leiden wij op voor morgen of voor gisteren? Waarom krijgen wij niet het beste uit onze medewerkers?
Toeval of toch niet, de afgelopen weken kwam ik op verschillende manieren in aanraking met het onderwijs. Het was verhelderend, confronterend, beslist inspirerend en soms zelfs emotionerend. Twee weken geleden hoorde ik Maurice de Hond in De Wereld Draait Door vertellen over zijn nieuwe initiatief: de Steve Job school. Van Seth Godin kreeg ik het (gratis) e-book Stop Stealing Dreams onder ogen. Alleen de titel al. En tenslotte zag ik de video’s van Ken Robinson, zeer, zeer indrukwekkend en nog erg komisch ook. In de categorie: Must See It.
Meten is weten. Dit geldt ook voor de recruitmentactiviteiten. Sterker, er zijn best veel recruitment KPI’s te bedenken. Aantal followers van je Twitter account, hoeveel fans op je Facebook, hoeveel kandidaten door na het 1e gesprek, en het 2e gesprek etc. Maar, wat zijn De Vijf Belangrijkste Recruitment KPI’s?
Ik blijf mij erover verbazen hoe weinig kennis en kunde de gemiddelde HR professional van recruitment heeft en zich hiermee bezig houdt. In mijn visie is het, samen met het ontwikkelen en committen van medewerkers, de belangrijkste HR taak: Mensen Maken Merken.
Ja, wat zou er dan wel gebeuren? En wat niet meer? De titel van deze blog is ontleend aan het boek ‘
Natuurlijk mag HR het zich aantrekken dat zij te weinig bedrijfskundig is onderlegd. Om echt waarde aan organisaties toe te voegen dient HR verstand te hebben van klanten, markten, verdienmodellen, marketing, communicatie en technologie. Nog even los van meer HR gerelateerde onderwerpen als bijvoorbeeld leiderschap, veranderkunde en organisatieontwikkeling. Ja, da’s heel wat. Maar ja, daarom zitten wij –als business partners– in het hart van organisatie en zijn wij direct betrokken bij het ‘organiseren van werk’ zoals het aantrekken, inzetten en ontwikkelen van medewerkers en de beloning van hen. En dat kan niet zonder de kennis en vaardigheden van al deze vakgebieden.
In 2005 introduceerde Kim en Mauborgne een nieuwe bedrijfsstrategie: 
Een sterk merk creëert waarde. Het kan het gevoel van een potentiële miskoop verlagen, het geeft herkenning en identificatie (emotionele functie), het biedt bescherming tegen nieuwe toetreders op de markt, het vergemakkelijkt nieuwe productintroducties en aanverwante producten en er wordt meer voor betaald. Hogere marges dus. Voor een Nike t-shirt wordt al snel € 25 betaald, terwijl het HEMA shirt misschien € 5 kost. Zal de kwaliteit heel anders zijn? Een sterk werkgeversmerk creëert ook waarde. Tijd voor de 7 eigenschappen van effectief Employer Branding.