Volgens Marcus Buckingham en Curt Coffman (onderzoekers bij Gallup) bestaan excellente ondernemingen bij de gratie van excellente managers. De belangrijkste reden dat medewerkers organisaties verlaten is het gevolg van de (slechte) relatie met hun manager. In het boek ‘Weg met alle regels’ (oorspronkelijke titel First, Break All the Rules) wordt hun grootschalige studie beschreven tussen de arbeidsbeleving van medewerkers en de prestaties van organisaties. Met onderstaande 12 vragen, de Gallup 12, kan de arbeidsvreugde vrij eenvoudig worden vastgesteld.
- Weet ik wat er op mijn werk van mij wordt verwacht?
- Beschik ik over de faciliteiten die ik nodig heb om mijn werk optimaal te kunnen uitvoeren?
- Ben ik iedere dag in de gelegenheid het werk te doen waarin ik het beste ben?
- Heb ik in de afgelopen week de erkenning of lof gekregen voor het goede werk dat ik heb gedaan?
- Wekt mijn leidinggevende de indruk dat ik persoonlijk belangrijk wordt gevonden?
- Is er op mijn werk iemand die mij aanmoedigt om me verder te ontwikkelen?
- Heb ik op mijn werk het gevoel dat mijn mening ertoe doet?
- Geeft het doel of de missie van de onderneming mij het gevoel dat mijn werk van belang is?
- Is er mijn collega’s veel aan gelegen om kwalitatief goed werk te doen?
- Heb ik op mijn werk een beste vriend?
- Heb ik de afgelopen zes maanden met iemand gepraat over de vooruitgang die ik heb geboekt?
- Heb ik op mijn werk voldoende kansen om te leren en te groeien?
[dropcap]R[/dropcap]icardo Semler volgde op 21 jarige leeftijd zijn vader op als eigenaar van Semco, een Braziliaanse producent van pompen, koeleenheden, mixers, horecavaatwassers en complete biscuitfabrieken met zesduizend verschillende componenten en 25 kilometer bedrading. Semco maakte op dat moment een moeilijke periode door. En ondanks de enorme inflatie groeide Semco onder leiding van Semler uit tot een van de succesvolste bedrijven van Brazilië. Op zijn eerste werkdag ontsloeg hij direct 60% van de topmanagers. En dat was nog maar het begin van zijn nieuwe managementstijl, dat zich onbedoeld ontwikkelde tot ‘de Semco stijl’. Aan de hand van het (officiële) Semco Lexicon nemen wij een diepere kijk in de keuken van de Semco stijl.
[dropcap]E[/dropcap]r wordt gezegd dat de Manager de dingen goed moet doen en de Leider de goede dingen. Maar, is er eigenlijk wel een verschil tussen een Management en Leiderschap?
[dropcap]O[/dropcap]ntwikkelingen bij zowel werkgevers als werknemers zorgen voor een andere onderlinge relatie. De technologische ontwikkelingen zorgen voor een toenemende invloed van consumenten en een sterk verhoogde concurrentiedruk. Vanuit de economielessen weten wij dat de economie gebaseerd is op schaarste. En schaarste geeft de macht om de prijs te bepalen. Maar meer en meer komen wij in een postschaarste tijdperk. Nieuws, kleding, elektronica, televisiekanalen, tijdschriften, paracetamol, advertentieruimte, muziek, films: de keuze is vooral door het internet en de opkomst van de webshops reuze. En dan worden sommige producten en diensten (Skype, Twitter, Flickr, Google, Gmail) ook nog eens gratis aangeboden (gratis in je business model).
[dropcap]D[/dropcap]at Google al meer dan uitstekende voorwaarden en arbeidsomstandigheden heeft, was al langer bekend: gratis lunches (van gastronomisch niveau), artsen op de locaties, conference bikes en zelfs high tec toiletten. Ook de vader- en moederschapsverloven zijn uitzonderlijk. Moeders hebben 18 weken na de bevalling betaald verlof en vaders krijgen 6 weken betaald vrij. Maar Google heeft nu ook ‘death benefits’ in het arbeidsvoorwaardenpakket. Zo vertelde Chief People Officer Laszlo Bock aan zakenblad 
