management

Beoordelen volgens KISS en PKVC

Voor veel organisaties is de periode van het beoordelen aangebroken. En voor veel managers (en HR…) is het dan weer zuchten en zwoegen. Maar, is dat nodig? Met beoordelen volgens KISS en PKVC hoeft dat niet.

Eerst maar eens even een kritische noot over het nut van beoordelen en de prioriteit en aandacht die het van directie, managers en HR (niet) krijgt. Beoordelen (=sturen op output) behoort tot een van de 3 belangrijkste taken van de managers! Het aannemen van goede mensen en het creëren van een inspirerend en stimulerend werkklimaat zijn de andere twee. 

Lees meer

| | | , , |

Het Enige Echte Nieuwe Werken

Afgelopen week was de week van Het Nieuwe Werken. Het Nieuwe Werken wordt door velen gekenmerkt door thuiswerken, flexibele werkplekken en slim reizen. Maar is dát Het Nieuwe Werken? Tijd voor Het Enige Echte Nieuwe Werken.

De week van HNW is deze week begonnen met het congres Tem de Tijd. Verkeersminister Schultz Van Haegen werd gestrikt om de week te openen. De titels van de workshops (zoals Slim reizen, Kies je werktijd en Fiets voor de wind) sluiten goed aan op het thema van dit congres: mobiliteit. En daar wringt voor mij de schoen. Het Nieuwe Werken wordt mij namelijk te veel gehyped én op een verkeerde manier aangevlogen.

Lees meer

| | | , , |

Management of Leiderschap?

[dropcap]E[/dropcap]r wordt gezegd dat de Manager de dingen goed moet doen en de Leider de goede dingen. Maar, is er eigenlijk wel een verschil tussen een Management en Leiderschap?

Het is misschien goed om eerst even kort stil te staan bij de organisatie. Immers, zonder organisatie geen management en leiderschap. Een organisatie heeft alleen maar bestaansrecht als zij de input kan omzetten in waardevolle producten en diensten: de organisatie als transformatiesysteem. Anders gezegd: als de organisatie zelf geen waarde toevoegt, is er geen toekomst voor de organisatie. Wie zal jouw morgen missen, als jij vandaag failliet gaat?

Lees meer

| | | , |

Waarom Krijgen Wij Niet Het Beste Uit Onze Medewerkers?

Stop met het stelen van Dromen. “Creativiteit is nu net zo belangrijk als analfabetisme”. Leiden wij op voor morgen of voor gisteren? Waarom krijgen wij niet het beste uit onze medewerkers?

Toeval of toch niet, de afgelopen weken kwam ik op verschillende manieren in aanraking met het onderwijs. Het was verhelderend, confronterend, beslist inspirerend en soms zelfs emotionerend. Twee weken geleden hoorde ik Maurice de Hond in De Wereld Draait Door vertellen over zijn nieuwe initiatief: de Steve Job school. Van Seth Godin kreeg ik het (gratis) e-book Stop Stealing Dreams onder ogen. Alleen de titel al. En tenslotte zag ik de video’s van Ken Robinson, zeer, zeer indrukwekkend en nog erg komisch ook. In de categorie: Must See It.

Lees meer

| | , | , , |

De Zes Bouwstenen van Effectieve Teams

Er is binnen organisaties te veel aandacht voor het individu, maar de ketting is zo sterk als de zwakte schakel. Het draait dus om Effectieve Teams. En HR moet hier veel meer sturing aan geven.

In de sport wordt het al jarenlang bewezen: niet het elftal met de beste spelers wordt kampioen, maar het beste team zal de kampioenschaal ontvangen. Natuurlijk, de individuele talenten kunnen de slagroom op de taart zijn en dat beetje extra bieden, maar de sterkte van het team is van doorslaggevende betekenis. Bovendien, de rechtsachter hoeft niet de beste speler ter wereld te zijn, maar wel de beste rechtsachter. Met de kanttekening dat hij dan ook nog met passen binnen het team, want in sommige teams kan de beste rechtsback ter wereld toch net niet renderen.

Lees meer

| | | , , |

Als Disney de HR baas was

Ja, wat zou er dan wel gebeuren? En wat niet meer? De titel van deze blog is ontleend aan het boek ‘Als Disney de baas was in uw ziekenhuis’. De schrijver hiervan is Fred Lee die zowel voor Disney als voor Amerikaanse ziekenhuizen heeft gewerkt. Ziekenhuis? Wat heeft dit met HR te maken…?

Fred Lee zet de lezer toch aardig aan het denken, ik zal er een paar noemen.

Lees meer

| | , | , , |